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【經理會】金秋九月翹首期盼 秋冬養生即將呈現

2019-09-11 大桶大

大桶大連鎖總部于9月5日召開了全國店長會議。本次店長會議總結8月工作,并為已到來的秋季制定新戰略。


隊伍展示



各區域的隊伍英姿颯爽, 神采飛揚。他們依次上臺,向大家展示出大桶大門店激昂的斗志與澎湃的精氣神。


總裁致辭


會議開始,大桶大總裁陳在興先生發表致辭,過去的篇章已然翻頁,新的篇章即將打開,但是我們依舊要從過往的經歷中總結出經驗,不斷的提醒自己,鍛煉自己,讓自己變得更強,這樣才是真正的成長!

隨后總裁表示,金九銀十已然正是拉開了序幕,希望各門店接下來能夠緊跟公司的步伐,運用大桶大特色的泡腳傳統,并結合“十三味中藥泡腳”,為秋冬養生的圓滿收關打下堅實的基礎,給顧客帶來健康服務。


工作安排


銷售管理部的方總按區域對各門店8月的業績及個人、團隊的業績完成情況進行說明,對業績突出的店長作出表揚,向各位門店店長詳細講述了9月工作重點與即將到來的雙節活動內容。

  

行政人事部王總帶來了四份新文件,帶領現場眾人進行新文件的學習。新文件進一步規范了門店員工管理、門店網絡平臺管理、會員卡管理及門店班前會管理。王總希望在座各位家人能夠重視門店的方方面面管理,嚴格落實公司的規章制度。



培訓中心胡總詳細為大家講述了十三味中藥泡腳的全流程以及重點。隨后公布一年一度的技術大PK即將拉開序幕,胡總為大家講述了技術大PK的規則及獎勵制度,并希望各門店的高手踴躍參與。



大桶大總裁陳在興先生強調了組織架構的重要性,組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。無論是哪一個組織,小到門店大到企業,組織架構都是其組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。總裁希望各門店能夠搭建完整且完美的組織架構,進一步規范門店的管理。


監察委員會曾總匯總了8月檢查的120家門店的服務質量、營業氛圍合格率及管理匯總。并表示迎中秋慶國慶為9月的重點,門店的中秋氛圍;水位水溫;以及十三味中藥泡腳操作流程皆為9月的重點監察項。希望在座的各位能夠在雙節到來之際,業績更進一步。


會議總結


會議最后,總裁表示,縱觀這幾個月以來門店的經營狀況,依舊有一小部分門店沒有大的進步,對此門店必須做出改變。總裁表示作為團隊,一定要有向心力、章法、目標。因此,總裁對進步不佳的門店店長以及新店長提出兩個要求,第一:行動起來;第二:堅持不斷的學習。

目前公司的戰略一步步的升級,大桶大打造行業智能化管理體與職業化的管理團隊。大桶大的未來將走向世界!

回歸當下,各位門店店長一定要做好每一件事,在金九銀十之際,打造堅實的基礎,為2020的成功做好準備。



獲獎時刻回顧

優秀店長


新橋店周強       水產店肖明   華江店熊三珠   衛清東路店廖華華臨平店熊少芳    大華店柯慶     民星店李冬     上饒二店顧呈全



卓越店長


周市店美成   陸家嘴店姚聰艷   珊瑚蓮店聞正



產品獎


黃石店王銀玉   康城店王鵬博   馬陸店蔣美



黑馬王


周市店胡美成   富紳店方水發   新橋店周強



增長王


華江店熊三珠   張江高科王小敏   大華店柯慶



網紅王


堡鎮店李春艷   衛清東路廖華華   顓橋店李偉



業績王


陸家嘴店姚聰艷   珊瑚蓮店聞正   臨平店熊少芳



網紅王部長


蔣小莉 


業績王部長


陳在喜



店長集體生日會合影




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